Leading SAFe® (Scaled Agile Framework®) – Agilist

Objectifs pédagogiques

À la fin de la formation, le participant aura acquis les compétences suivantes :

• Appliquer efficacement les principes lean et agiles de SAFe® dans différentes situations.
• Expérimenter et mettre en œuvre des méthodes spécifiques au framework SAFe®.
• Développer une maîtrise approfondie du framework SAFe® afin de le mettre en pratique au sein de son organisation.
• Se préparer de manière optimale à l’examen de certification officiel SAFe® Agilist (SA) délivré par la Scaled Agile Academy.

Programme

Lean et le cycle de développement de produit

• Définir les principes du cycle de développement de produit
• Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
• Racourcir durablement les délais de livraison
• Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût
• Prendre des décisions fondées sur des critères économiques
• Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
• Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
• Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile
• Identifier les rôles et les structures

Principes du Scale Agile Framework

• Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
• Décomposer les différents niveaux de l’organisation
• Former des équipes de développement interservices
• Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement
• Collaboration, communication et engagement
• Programmer des évènements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
• Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
• Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue

Principes de l’Agile Release Train

• Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
• Regrouper les évènements liés à l’équipe dans un incrément du programme
• Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
• Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe
• Création du Train
• Planifier et réaliser le lancement des produits
• Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
• Adapter les programmes avec un Srum de Scrums
• Examiner et ajuster l’ART
• Exécuter un sprint
• Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
• Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
• Eviter les sprints en cascade
• Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives
• Déployer un sprint
• Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
• Définir le terme « fini »
• Définir la vision du portefeuille
• Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
• Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
• Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille
• Gestion du programme du portefeuille
• Livrer la valeur par incréments
• Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
• Sélectionner les métriques du portefeuille

Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean

• Identifier les principes du leadership Lean-Agile
• Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
• Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
• Adopter le Manifeste Agile
• Améliorer le cycle de développement de produit
• Changer les rôles de la gestion des logiciels
• Revoir les responsabilités du manager SAFe
• Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
• Supprimer les obstacles au niveau des équipes
• Eviter à vos équipes toute distraction ou interruption

Fin de formation

• Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
• Faire une inspection et ajuster les tâches
• Evaluer les critères de prise de décision
• Evaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation
• Préparation à la certification SAFe Agilist
• Les conseils pour passer l’examen SAFe Agilist
• Révisions pour l’examen SAFe Agilist et examens blancs

Passage de la certification

Cette formation comprend le voucher nécessaire à l’inscription et au passage (ultérieur) de l’examen

Les candidats ont 30 jours à compter de la date d’achèvement de la formation pour passer l’examen

Il s’effectue en ligne (en anglais) et durera en moyenne 1h30

Il s’agit d’un QCM de 45 questions (77% de bonnes réponses sont nécessaires pour l’obtention de la certification)

Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Les + de la formation

Ce cours est animé en partenariat avec la sociétés M2I Formation, qui est agréee par SCALED AGILE.