Jour 1
Introduction à la gestion de projet
- A propos des projets
- A propos de la gestion de projet
- Le contexte du projet
Vue d’ensemble de la méthodologie PM²
- L’édifice PM²
- Le cycle de vie d’un projet PM²
- Rôles et documents clés des phases PM²
- Qu’est-ce qu’un projet PM² ?
- Les principes PM²
- Adaptation et personnalisation
- PM², gestion de programme et gestion de portefeuille
- PM² et la gestion Agile
Rôles et organisation du projet
- Qu’est-ce que les parties prenantes du projet ?
- Gouvernance du projet : strates et rôles
- Définition et responsabilités des rôles
- Documentation des rôles et des responsabilités
Les phases du projet
- Phase de lancement
- Phase de planification
Jour 2
Les phases du projet – Suite
- Phase d’exécution
- Phase de clôture
- Description :
- Des rôles clés
- Des entrées
- Des étapes (y compris outils et techniques)
- Des sorties (y compris artéfacts)
Suivi et contrôle
- Suivi de la performance
- Contrôle
- De l’échéancier
- Des coûts
- Gestion
- Des parties prenantes
- Des besoins
- Des modifications
- Des risques
- Des problèmes et des décisions
- De la qualité
- De l’acceptation des livrables
- De la transition
- De la mise en oeuvre organisationnelle
- De la sous-traitance
Préparation à l’examen PM² Foundation
Certification (en option)
- Prévoir l’achat de la certification en supplément
- Le passage se fera ultérieurement (à froid) via un centre Prometric (FR/EN) ou l’APMG (EN)
- L’examen s’effectuera en ligne, pour une durée moyenne de 75 minutes
- Il s’agit d’un QCM de 100 questions (un score minimum de 70% est requis pour réussir l’examen)
Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
